beleidsplan
Vrijwilligers maken het verschil
Overzicht van evenementen en activiteiten binnen de gemeente waar vrijwilligers onmisbaar zijn
BELEIDSPLAN VRIJWILLIGERSBANK (cncpt)
2026–2030
1. Inleiding
Vrijwilligers zijn van grote waarde voor de samenleving. Sportverenigingen, maatschappelijke organisaties, evenementen, zorginitiatieven, ouderenorganisaties en andere verenigingen en stichtingen kunnen vaak niet zonder de inzet van mensen die bereid zijn iets voor een ander te doen.
Tegelijkertijd zien wij dat vraag en aanbod van vrijwilligers elkaar steeds moeilijker vanzelf vinden.
Organisaties hebben hulp nodig, maar bereiken niet altijd voldoende mensen. Aan de andere kant zijn er veel mensen die best iets willen betekenen, maar niet weten waar, wanneer of hoe zij kunnen helpen. Ook ervaren mensen regelmatig drempels om vrijwilligerswerk te doen.
De Vrijwilligersbank wil deze kloof verkleinen.
Niet door mensen te verplichten vrijwilligerswerk te doen, maar juist door het gemakkelijker, toegankelijker en aantrekkelijker te maken om vrijwillig iets voor een ander te betekenen.
Wij helpen mensen die willen helpen, organisaties die hulp nodig hebben en de samenleving die daarvan profiteert.
2. Onze missie
De Vrijwilligersbank heeft als missie:
Iedereen die iets voor een ander wil betekenen de mogelijkheid bieden om op een passende, laagdrempelige en vrijwillige manier bij te dragen aan de samenleving.
Daarbij brengen wij mensen, verenigingen, stichtingen, maatschappelijke organisaties, sportorganisaties, evenementen en bedrijven met elkaar in contact.
Wij willen ervoor zorgen dat hulpvragen zichtbaar worden en dat mensen eenvoudig kunnen ontdekken waar zij hun tijd, kennis, talent of energie kunnen inzetten.
Het uitgangspunt is daarbij:
We helpen ergens omdat we willen helpen. Niet omdat het moet.
3. Onze visie
Wij geloven in een samenleving waarin vrijwilligerswerk niet wordt gezien als een verplichting, maar als een mogelijkheid om iets te betekenen.
Een samenleving waarin:
- iedereen op zijn of haar eigen manier kan bijdragen;
- rekening wordt gehouden met de wensen en mogelijkheden van de vrijwilliger;
- organisaties weten waar zij vrijwilligers kunnen vinden;
- vrijwilligers zelf bepalen wanneer en waarvoor zij zich inzetten;
- verenigingen en maatschappelijke organisaties elkaar gemakkelijker vinden;
- bedrijven hun maatschappelijke verantwoordelijkheid concreet kunnen maken;
- sport en vrijwilligerswerk elkaar versterken;
- mensen elkaar gemakkelijker helpen;
- kleine bijdragen net zo waardevol worden gevonden als grote inzet.
De Vrijwilligersbank wil uiteindelijk uitgroeien tot een landelijk herkenbaar platform voor vrijwillige inzet.
4. Het probleem dat wij willen oplossen
Veel organisaties ervaren een tekort aan vrijwilligers.
Dat geldt onder andere voor:
- sportverenigingen;
- maatschappelijke organisaties;
- zorg- en welzijnsinitiatieven;
- evenementen;
- ouderenorganisaties;
- culturele organisaties;
- stichtingen;
- buurtinitiatieven;
- lokale activiteiten;
- gemeentelijke activiteiten;
- sportbonden en sportorganisaties.
Tegelijkertijd bestaat er een grote groep mensen die wel bereid is om iets te doen, maar voor wie het huidige aanbod niet goed aansluit.
Drempels kunnen bijvoorbeeld zijn:
- niet weten waar hulp nodig is;
- langdurige verplichtingen;
- vaste diensten;
- onduidelijke verwachtingen;
- geen passende activiteit kunnen vinden;
- onzekerheid over wat van iemand wordt verwacht;
- gebrek aan begeleiding;
- praktische problemen rondom vervoer;
- onbekendheid met vrijwilligerswerk;
- het gevoel dat vrijwilligerswerk vooral verplichtingen met zich meebrengt.
De Vrijwilligersbank wil deze drempels zoveel mogelijk wegnemen binnen de kaders van wet- en regelgeving.
5. Vrijwilligers staan centraal
De Vrijwilligersbank draait niet uitsluitend om het vullen van vacatures.
De vrijwilliger staat centraal.
Wij willen niet alleen vragen:
"Waar heeft een organisatie iemand voor nodig?"
Maar ook:
"Wat heeft de vrijwilliger nodig om met plezier en vertrouwen te kunnen helpen?"
Daarom willen wij inzicht krijgen in:
- wat iemand leuk vindt;
- waar iemand goed in is;
- hoeveel tijd iemand beschikbaar heeft;
- wanneer iemand beschikbaar is;
- welke activiteiten iemand interessant vindt;
- welke praktische ondersteuning nodig is;
- welke omstandigheden belangrijk zijn;
- wat iemand nodig heeft om zich gewaardeerd te voelen.
Een vrijwilliger moet zoveel mogelijk zelf kunnen bepalen wanneer, waar, hoe vaak en waarvoor hij of zij wil helpen.
6. Vrijwilligerswerk zonder verplichting
De Vrijwilligersbank kiest bewust voor een andere benadering.
Wij willen voorkomen dat vrijwilligers worden behandeld alsof zij structureel personeel zijn zonder arbeidsrelatie.
Een vrijwilliger helpt omdat hij of zij dat wil.
Daarom streven wij naar:
- keuzevrijheid;
- flexibiliteit;
- duidelijke afspraken;
- respect voor de beschikbare vrije tijd;
- geen onnodige verplichtingen;
- passende activiteiten;
- duidelijke communicatie;
- goede begeleiding;
- een veilige omgeving.
Vrijwilligerswerk moet passen in het leven van een vrijwilliger, niet andersom.
7. Van vrijwilliger naar passende inzet
De Vrijwilligersbank wil vraag en aanbod zo goed mogelijk bij elkaar brengen.
Daarbij kijken wij niet alleen naar aantallen.
Een organisatie kan bijvoorbeeld tien vrijwilligers vragen, terwijl iemand anders slechts één uur beschikbaar is. Ook die ene vrijwilliger kan waardevol zijn.
Wij willen daarom verschillende vormen van inzet mogelijk maken:
- eenmalige hulp;
- korte diensten;
- dagdelen;
- evenementen;
- structurele inzet;
- incidentele inzet;
- praktische ondersteuning;
- begeleiding;
- sportactiviteiten;
- sociale activiteiten;
- vervoer of fietsbegeleiding;
- op- en afbouw;
- communicatie;
- fotografie;
- jurywerk;
- verkeersbegeleiding;
- ondersteuning achter de schermen.
8. De Vrijwilligersbank als verbindende organisatie
De Vrijwilligersbank wil geen concurrent worden van bestaande vrijwilligersorganisaties.
Wij willen juist verbinden.
De stichting kan functioneren als schakel tussen:
Vrijwilliger ↔ Vereniging ↔ Stichting ↔ Maatschappelijke organisatie ↔ Gemeente ↔ Sport ↔ Bedrijfsleven
Door verschillende partijen met elkaar te verbinden, ontstaat een groter netwerk waarin hulpvragen beter zichtbaar worden.
9. Samenwerking met verenigingen en organisaties
Wij willen organisaties helpen hun vrijwilligersvraag duidelijk te formuleren.
Daarbij kan de Vrijwilligersbank ondersteunen bij:
- het zichtbaar maken van vacatures;
- het formuleren van hulpvragen;
- het vinden van passende vrijwilligers;
- communicatie;
- planning;
- begeleiding;
- terugkoppeling;
- waardering van vrijwilligers.
De organisatie blijft verantwoordelijk voor de eigen activiteit en voor de uitvoering binnen de eigen wettelijke en organisatorische kaders.
10. Samenwerking met sportverenigingen en sportbonden
Sportverenigingen zijn sterk afhankelijk van vrijwilligers.
Niet alleen trainers en coaches zijn nodig, maar ook:
- scheidsrechters;
- juryleden;
- wedstrijdbegeleiders;
- barvrijwilligers;
- organisatoren;
- chauffeurs;
- teambegeleiders;
- terreinmedewerkers;
- fotografen;
- verkeersbegeleiders;
- op- en afbouwers.
De Vrijwilligersbank wil sportverenigingen helpen om deze behoefte beter zichtbaar te maken.
Daarnaast willen wij samenwerken met sportbonden en andere sportorganisaties om vrijwilligersinzet binnen de sport structureel te versterken.
11. Samenwerking met bedrijven en MVO
Bedrijven beschikken over kennis, middelen, medewerkers en netwerken die maatschappelijke waarde kunnen creëren.
De Vrijwilligersbank wil bedrijven daarom mogelijkheden bieden om hun maatschappelijke verantwoordelijkheid concreet vorm te geven.
Dit kan bijvoorbeeld via:
- sponsoring;
- medewerkers die vrijwilligerswerk doen;
- materialen;
- diensten;
- kennis;
- financiële bijdragen;
- inzamelacties;
- gezamenlijke maatschappelijke projecten.
Maatschappelijke betrokkenheid moet daarbij niet alleen bestaan uit een financiële bijdrage.
Samen iets doen heeft vaak meer maatschappelijke waarde dan alleen geld geven.
12. Samenwerking met UWV
De Vrijwilligersbank wil waar mogelijk samenwerken met het UWV.
Vrijwilligerswerk kan voor bepaalde mensen een manier zijn om actief te blijven, ervaring op te doen, sociale contacten te onderhouden, vaardigheden te ontwikkelen of opnieuw aansluiting te vinden bij de maatschappij en arbeidsmarkt.
Daarbij wordt altijd rekening gehouden met de geldende regels en individuele omstandigheden.
De Vrijwilligersbank wil daarom ook onderzoeken hoe organisaties en vrijwilligers zorgvuldig met het UWV kunnen afstemmen wanneer dat noodzakelijk is.
13. Veiligheid en verantwoordelijkheid
Vrijwilligerswerk moet veilig en verantwoord kunnen plaatsvinden.
Daarom wil de Vrijwilligersbank binnen haar mogelijkheden aandacht besteden aan:
- duidelijke taakomschrijvingen;
- veilige werkomstandigheden;
- begeleiding;
- bereikbaarheid;
- rustmomenten;
- eten en drinken wanneer passend;
- passende kleding;
- vervoer;
- communicatie;
- verzekering;
- aansprakelijkheid;
- privacy;
- relevante wet- en regelgeving.
Voor bepaalde werkzaamheden kan een VOG worden gevraagd of noodzakelijk zijn.
De stichting wil vrijwilligers en organisaties ondersteunen bij het tijdig signaleren en regelen hiervan.
14. VOG en kwetsbare doelgroepen
Wanneer vrijwilligers werken met kwetsbare personen, zoals kinderen, ouderen of mensen met dementie, moet extra zorgvuldig worden gehandeld.
Afhankelijk van de werkzaamheden kan een VOG onderdeel zijn van de afspraken.
De Vrijwilligersbank wil organisaties helpen om vooraf duidelijk te maken:
- wat de taak inhoudt;
- met wie de vrijwilliger werkt;
- welke verantwoordelijkheid de vrijwilliger heeft;
- welke begeleiding beschikbaar is;
- of een VOG nodig is;
- welke veiligheidsafspraken gelden.
15. Waardering voor vrijwilligers
Vrijwilligers leveren hun tijd vrijwillig.
Dat betekent niet dat hun inzet vanzelfsprekend is.
Een belangrijk onderdeel van de Vrijwilligersbank wordt daarom het waarderen van vrijwilligers.
Dat kan bijvoorbeeld door:
- persoonlijke bedankjes;
- waarderingsacties;
- kleine attenties;
- kortings- of waardebonnen;
- lokale voordelen;
- punten of beloningen;
- gezamenlijke activiteiten;
- zichtbaarheid;
- verhalen over vrijwilligers;
- erkenning door organisaties.
Wij willen onderzoeken welke vormen van waardering het beste aansluiten bij verschillende vrijwilligers.
16. Praktische ondersteuning
Een vrijwilliger moet niet alleen weten wat hij moet doen, maar zich ook ondersteund voelen.
Daarom wil de Vrijwilligersbank aandacht besteden aan praktische zaken zoals:
- herkenbare kleding;
- shirts of jassen;
- een tent of rustpunt bij grotere activiteiten;
- eten en drinken;
- pauzes;
- vervoer;
- duidelijke contactpersonen;
- informatie vooraf;
- informatie op locatie.
Het doel is dat vrijwilligers zich welkom, veilig en gewaardeerd voelen.
17. Digitale Vrijwilligersbank
Een belangrijk onderdeel van de ontwikkeling is een digitaal platform en uiteindelijk een app.
Deze moet het eenvoudiger maken om:
- activiteiten te bekijken;
- vrijwilligerswerk te zoeken;
- op werkzaamheden in te schrijven;
- beschikbare diensten te selecteren;
- agenda's te bekijken;
- meldingen te ontvangen;
- met organisaties te communiceren;
- voorkeuren aan te geven;
- beschikbare tijd door te geven.
Mogelijke functies zijn:
- locatie- en regiokeuze;
- filters;
- agenda;
- chat;
- pushmeldingen;
- beschikbaarheid;
- profiel;
- interesses;
- activiteitencategorieën.
De digitale omgeving moet vooral eenvoudig en laagdrempelig zijn.
18. Lokale start, landelijke ambitie
De Vrijwilligersbank is ontstaan vanuit een lokale behoefte binnen Voorne aan Zee.
De ambitie is echter groter.
De lokale praktijk vormt de proeftuin waarin wordt onderzocht wat werkt.
Vervolgens kan het concept worden opgeschaald naar:
- andere gemeenten;
- regio's;
- provincies;
- landelijke organisaties;
- sportbonden;
- maatschappelijke netwerken.
De ambitie is om uiteindelijk een landelijk netwerk te creëren.
Lokaal beginnen, landelijk verbinden.
19. Financiering
De stichting wil onafhankelijk en maatschappelijk gedreven kunnen functioneren.
Daarom wordt gezocht naar meerdere inkomstenbronnen.
Mogelijke inkomsten zijn:
- statiegeldacties;
- donaties;
- sponsoring;
- reclame-inkomsten;
- collecterondes;
- bijdragen vanuit verenigingen;
- fondsen;
- maatschappelijke fondsen;
- MVO-bijdragen van bedrijven;
- samenwerkingsbijdragen;
- andere wettelijk toegestane inkomsten.
De stichting wil voorkomen dat zij afhankelijk wordt van één financieringsbron.
20. Statiegeld als maatschappelijke financiering
Een bijzonder onderdeel van de financiering kan bestaan uit het inzamelen van statiegeld.
Daarmee wordt een eenvoudige dagelijkse handeling gekoppeld aan maatschappelijke inzet.
Mensen leveren hun lege blikjes en flesjes in en dragen daarmee bij aan de financiering van vrijwilligerswerk.
Ook bedrijven en horecagelegenheden kunnen een deel van hun ingezamelde statiegeld beschikbaar stellen.
Hierdoor ontstaat een combinatie van:
duurzaamheid + maatschappelijke betrokkenheid + vrijwilligerswerk.
21. Sponsoring
De Vrijwilligersbank wil bedrijven verschillende mogelijkheden bieden om bij te dragen.
Dit kan financieel, maar ook in natura.
Voorbeelden:
- financiële sponsoring;
- materialen;
- kleding;
- voertuigen;
- communicatiemiddelen;
- digitale ondersteuning;
- drukwerk;
- diensten;
- vrijwilligersuren van medewerkers.
Sponsorbijdragen kunnen bijvoorbeeld worden ingericht in verschillende niveaus, waarbij duidelijk wordt gemaakt wat de maatschappelijke bijdrage mogelijk maakt.
22. Fondsen en subsidies
Naast sponsoring en donaties wil de stichting gebruikmaken van passende fondsen en subsidiemogelijkheden.
Daarbij wordt gekeken naar programma's die aansluiten bij bijvoorbeeld:
- vrijwilligerswerk;
- participatie;
- sport;
- ouderen;
- jeugd;
- inclusie;
- maatschappelijke betrokkenheid;
- duurzaamheid;
- sociale cohesie;
- digitale innovatie.
Subsidie mag daarbij nooit het doel van de stichting bepalen.
De maatschappelijke behoefte bepaalt wat de stichting doet; financiering maakt het mogelijk.
23. Onafhankelijkheid
De Vrijwilligersbank wil vanuit maatschappelijke betrokkenheid kunnen werken.
De stichting wil daarom niet uitsluitend afhankelijk zijn van gemeentelijke subsidies.
Samenwerking met gemeenten is belangrijk, maar de stichting moet ook zelfstandig kunnen bepalen welke maatschappelijke problemen zij wil aanpakken.
Daarbij blijft de stichting transparant over financiering, belangen en samenwerkingen.
24. Stichting en ANBI
De Vrijwilligersbank wordt ondergebracht in een stichting.
De stichting heeft geen winstoogmerk.
De doelstelling en inrichting van de stichting worden zo opgesteld dat zij aansluiten bij de maatschappelijke ambitie en, waar mogelijk, bij de voorwaarden voor een toekomstige ANBI-status.
25. Bestuur en governance
De stichting wil zorgvuldig omgaan met bestuur, financiën en belangen.
In de beginfase kan worden gestart met een eenvoudige bestuursstructuur, waarbij tegelijkertijd wordt nagedacht over de toekomstige situatie.
Bij groei moet ruimte ontstaan voor meerdere onafhankelijke bestuurders met verschillende deskundigheden.
Gedacht kan worden aan expertise op het gebied van:
- vrijwilligerswerk;
- sport;
- maatschappelijke organisaties;
- financiën;
- juridische zaken;
- communicatie;
- bedrijfsleven;
- digitale ontwikkeling.
De uiteindelijke bestuursstructuur wordt juridisch vastgelegd in de statuten.
26. Transparantie
De stichting wil transparant zijn over:
- doelstellingen;
- activiteiten;
- inkomsten;
- uitgaven;
- samenwerkingen;
- maatschappelijke resultaten.
Jaarlijks kan worden gerapporteerd over:
- aantal vrijwilligers;
- aantal organisaties;
- aantal activiteiten;
- aantal ingezette vrijwilligers;
- aantal vrijwilligersuren;
- gerealiseerde projecten;
- financiële resultaten;
- maatschappelijke impact.
27. Naamsbescherming en identiteit
De naam Vrijwilligersbank vormt een belangrijk onderdeel van de landelijke ambitie.
Daarom wordt aandacht besteed aan:
- bescherming van de naam;
- domeinnamen;
- merkstrategie;
- huisstijl;
- herkenbare kleding;
- communicatiemiddelen;
- digitale kanalen.
Bij de juridische beoordeling wordt rekening gehouden met het feit dat de naam "Vrijwilligersbank" mogelijk een beschrijvend karakter heeft en daardoor specifieke aandacht vraagt binnen het merkenrecht.
28. Communicatie
De Vrijwilligersbank wil zichtbaar zijn op plaatsen waar vrijwilligers en organisaties aanwezig zijn.
Daarbij wordt gebruikgemaakt van onder andere:
- website;
- app;
- Facebook;
- Instagram;
- WhatsApp;
- lokale media;
- flyers;
- QR-codes;
- evenementen;
- bedrijven;
- sportverenigingen;
- maatschappelijke organisaties.
Communicatie moet positief en uitnodigend zijn.
Niet:
"Wij hebben vrijwilligers nodig."
Maar:
"Waar wil jij vandaag iets voor een ander betekenen?"
29. De kracht van lokale activiteiten
De Vrijwilligersbank wil niet alleen praten over vrijwilligerswerk, maar het daadwerkelijk organiseren en faciliteren.
In de praktijk is al ervaring opgedaan met uiteenlopende activiteiten en evenementen, waaronder:
- ouderenfietstochten;
- evenementen;
- Avond4Daagse;
- lokale festivals;
- wielerevenementen;
- sportactiviteiten;
- lampionoptochten;
- begeleiding van deelnemers;
- op- en afbouw;
- verkeersbegeleiding;
- fotografie;
- jurywerk.
Deze praktijkervaring vormt een belangrijke basis voor verdere ontwikkeling.
30. Voorbeeld: vrijwilligers rondom dementie
Ook vrijwilligerswerk voor mensen met dementie behoort tot de mogelijkheden.
Een voorbeeld is het inzetten van een vrijwilliger op een duo-fiets, waarbij samen met iemand met dementie wordt gefietst.
Daarbij wordt vooraf gekeken naar:
- de geschiktheid van de vrijwilliger;
- begeleiding;
- veiligheid;
- verantwoordelijkheid;
- eventuele VOG;
- verzekering;
- praktische afspraken.
Het doel is niet alleen hulp bieden, maar ook bijdragen aan beweging, sociale contacten en kwaliteit van leven.
31. Drempels wegnemen
Een belangrijke doelstelling van de Vrijwilligersbank is het wegnemen van praktische en organisatorische drempels.
Wij willen voortdurend onderzoeken:
Wat houdt iemand tegen om vrijwilliger te worden?
En:
Wat heeft een organisatie nodig om vrijwilligers goed te kunnen ontvangen?
Daarbij kijken we naar het complete plaatje.
Niet alleen naar het moment waarop iemand zich aanmeldt, maar naar de hele vrijwilligersreis:
vinden → kiezen → aanmelden → voorbereiden → uitvoeren → begeleiden → waarderen → opnieuw inzetten
32. Leren van vrijwilligers
De Vrijwilligersbank wil vrijwilligers actief betrekken bij de ontwikkeling van het systeem.
Na activiteiten kan bijvoorbeeld worden gevraagd:
- Wat ging goed?
- Wat kan beter?
- Wat miste je?
- Was de informatie duidelijk?
- Voelde je je welkom?
- Was de begeleiding goed?
- Was de activiteit passend?
- Wat zou ervoor zorgen dat je dit nog eens doet?
Hierdoor wordt het beleid voortdurend verbeterd vanuit de praktijk.
33. Maatschappelijke impact
Het succes van de Vrijwilligersbank wordt niet uitsluitend gemeten in aantallen.
Belangrijk zijn ook:
- hoeveel mensen daadwerkelijk geholpen worden;
- hoeveel organisaties geholpen worden;
- hoeveel nieuwe vrijwilligers actief worden;
- hoeveel mensen opnieuw vrijwilligerswerk gaan doen;
- hoeveel activiteiten mogelijk worden gemaakt;
- hoeveel sociale contacten ontstaan;
- hoeveel mensen zich meer betrokken voelen bij hun omgeving.
Daarom willen wij naast kwantitatieve resultaten ook verhalen en ervaringen verzamelen.
34. Doelgroepen
De Vrijwilligersbank richt zich op een brede groep mensen.
Bijvoorbeeld:
- jongeren;
- ouders;
- mensen met een baan;
- gepensioneerden;
- actieve senioren;
- sporters;
- oud-sporters;
- mensen die meer sociale contacten zoeken;
- mensen die hun kennis willen inzetten;
- mensen die incidenteel beschikbaar zijn;
- mensen die structureel willen helpen.
Iedereen moet kunnen kijken of er iets tussen zit dat bij hem of haar past.
35. Bijzondere aandacht voor verborgen vrijwilligerspotentie
Een belangrijke doelgroep bestaat uit mensen die eigenlijk best iets willen doen, maar niet vanzelf bij een vrijwilligersorganisatie terechtkomen.
Denk bijvoorbeeld aan mensen die:
- vroeger veel vrijwilligerswerk deden;
- gestopt zijn vanwege vaste verplichtingen;
- inmiddels meer vrije tijd hebben;
- alleen af en toe beschikbaar zijn;
- niet aan één organisatie verbonden willen zijn;
- hun oude sportkennis opnieuw willen inzetten.
Door flexibele inzet mogelijk te maken kan deze groep opnieuw worden bereikt.
36. Samenwerking met de gemeente
De Vrijwilligersbank wil samenwerken met gemeenten, maar vanuit een zelfstandige maatschappelijke positie.
Gemeenten beschikken over veel kennis en maatschappelijke netwerken.
De stichting kan aanvullend werken door:
- hulpvragen zichtbaar te maken;
- vrijwilligers te mobiliseren;
- organisaties te ondersteunen;
- activiteiten te verbinden;
- maatschappelijke initiatieven te versterken.
De stichting wil daarmee een partner zijn, niet uitsluitend een uitvoerder van gemeentelijk beleid.
37. Regionale maatschappelijke samenwerking
De Vrijwilligersbank wil een netwerk ontwikkelen waarin verschillende partijen elkaar kunnen versterken.
Denk aan:
Gemeente + sportvereniging + maatschappelijke organisatie + bedrijf + vrijwilliger + stichting
Iedere partij heeft een eigen rol.
De Vrijwilligersbank verbindt deze rollen waar dat maatschappelijke meerwaarde oplevert.
38. Duurzaamheid
Duurzaamheid vormt een onderdeel van de maatschappelijke visie.
Dat gebeurt onder andere door statiegeldinzameling te koppelen aan maatschappelijke doelen.
Daarnaast kan duurzaamheid worden meegenomen in:
- vervoer;
- materialen;
- evenementen;
- hergebruik;
- sponsoring;
- afvalinzameling;
- samenwerking met bedrijven.
39. Digitale en fysieke toegankelijkheid
Niet iedereen is digitaal vaardig.
Hoewel de app en website belangrijke hulpmiddelen worden, wil de Vrijwilligersbank voorkomen dat mensen die minder digitaal vaardig zijn worden uitgesloten.
Daarom blijven ook andere manieren belangrijk:
- persoonlijk contact;
- telefoon;
- WhatsApp;
- organisaties;
- evenementen;
- lokale communicatie.
De techniek moet mensen helpen, niet vervangen.
40. Privacy
Bij het verzamelen en gebruiken van gegevens van vrijwilligers en organisaties wordt rekening gehouden met de geldende privacywetgeving.
Alleen gegevens die noodzakelijk zijn voor het functioneren van de Vrijwilligersbank worden verwerkt.
Bij verdere digitale ontwikkeling worden privacy en gegevensbeveiliging vanaf het begin meegenomen.
41. Kwaliteit
De stichting wil kwaliteit niet eenmalig vastleggen, maar voortdurend verbeteren.
Daarom wordt gewerkt met:
- evaluaties;
- feedback;
- ervaringen van vrijwilligers;
- ervaringen van organisaties;
- incidentregistratie waar nodig;
- periodieke evaluatie van procedures;
- verbetering van digitale systemen.
42. Groei in fasen
Fase 1 – Lokale basis
De eerste fase richt zich op Voorne aan Zee.
Doelen:
- stichting oprichten;
- bestuur vormen;
- financiële basis creëren;
- netwerk uitbreiden;
- vrijwilligersbestand opbouwen;
- organisaties aansluiten;
- praktijkervaring verzamelen;
- digitale basis ontwikkelen.
Fase 2 – Regionale uitbreiding
Na bewezen werking wordt uitgebreid naar omliggende gemeenten en organisaties.
Focus:
- samenwerking;
- herkenbaarheid;
- standaardisatie;
- vrijwilligersnetwerk;
- bedrijfsleven;
- sportbonden.
Fase 3 – Landelijke ontwikkeling
Op langere termijn wordt toegewerkt naar een landelijk platform.
Daarbij wordt onderzocht hoe lokale vrijwilligersvragen en landelijke organisaties met elkaar kunnen worden verbonden.
43. Concrete doelstellingen 2026–2030
De Vrijwilligersbank wil:
- een zelfstandige stichting oprichten;
- een professionele governance-structuur ontwikkelen;
- de ANBI-mogelijkheid onderzoeken en waar mogelijk realiseren;
- een herkenbaar vrijwilligersplatform ontwikkelen;
- een digitale omgeving/app realiseren;
- een groeiend netwerk van organisaties opbouwen;
- vrijwilligers flexibel kunnen koppelen aan activiteiten;
- samenwerking met sportverenigingen en sportbonden uitbreiden;
- bedrijven actief betrekken via MVO;
- samenwerking met relevante maatschappelijke partners ontwikkelen;
- UWV-samenwerking verder onderzoeken;
- meerdere structurele financieringsbronnen ontwikkelen;
- statiegeldinzameling als maatschappelijke financieringsvorm inzetten;
- vrijwilligers structureel waarderen;
- veiligheid en VOG-procedures goed organiseren;
- de naam en identiteit van de Vrijwilligersbank beschermen;
- de lokale aanpak vanuit Voorne aan Zee verder ontwikkelen;
- uiteindelijk landelijke opschaling mogelijk maken.
44. Wat wij vooral niet willen
De Vrijwilligersbank wil geen organisatie worden waarbij vrijwilligers het gevoel krijgen dat zij verplichtingen aangaan die niet bij hen passen.
Wij willen niet dat:
- vrijwilligers worden gezien als gratis personeel;
- organisaties uitsluitend vacatures plaatsen zonder aandacht voor de vrijwilliger;
- mensen zich verplicht voelen;
- vrijwilligers onvoldoende worden geïnformeerd;
- veiligheid ondergeschikt wordt gemaakt aan snelheid;
- financiële belangen belangrijker worden dan maatschappelijke waarde.
De Vrijwilligersbank moet juist staan voor:
vrijheid – verbinding – vertrouwen – veiligheid – waardering.
45. Ons uitgangspunt
Het uitgangspunt van de Vrijwilligersbank is eenvoudig:
Iedereen heeft iets te geven.
Tijd. Kennis. Ervaring. Energie. Een talent. Een fiets. Een helpende hand. Een uurtje.
Niet iedereen kan hetzelfde geven en niet iedereen heeft evenveel tijd.
Maar bijna iedereen kan op zijn of haar eigen manier iets betekenen voor een ander.
De Vrijwilligersbank wil ervoor zorgen dat die mogelijkheid zichtbaar en bereikbaar wordt.
46. Slot
De Vrijwilligersbank is ontstaan vanuit een eenvoudige constatering:
Er zijn mensen die willen helpen en organisaties die hulp nodig hebben, maar zij vinden elkaar niet altijd.
Daar willen wij verandering in brengen.
Niet door meer verplichtingen te creëren, maar door drempels weg te nemen.
Niet door vrijwilligers als vanzelfsprekend te beschouwen, maar door hun inzet te waarderen.
Niet door organisaties tegenover vrijwilligers te zetten, maar door beide kanten met elkaar te verbinden.
En niet alleen lokaal, maar uiteindelijk waar mogelijk landelijk.
De Vrijwilligersbank wil bouwen aan een samenleving waarin het gemakkelijker wordt om iets voor een ander te betekenen.
Want vrijwilligerswerk begint niet bij de vraag: "Wie moet het doen?"
Het begint bij de vraag: "Wie wil er iets betekenen?"
Dat is de Vrijwilligersbank.